Внедрение BSC может быть реализовано как в составе комплексного проекта по стратегическому планированию, так и в качестве самостоятельного проекта. Цель проекта - структурирование системы менеджмента компании, направленное на взаимоувязку и согласование показателей, в комплексе формирующих эффективность бизнеса и его конкурентоспособность.
Методика хорошо зарекомендовала себя в бизнес - практике компаний экономически развитых стран, и несколько лет находит все большее распространение в российской бизнес - практике.
Формализация системы показателей управления различными сферами бизнеса позволяет существенно повысить прозрачность бизнеса для топ - менеджеров и собственников, привязать конечные показатели бизнеса к мотивации менеджеров, и, самое главное, избежать диспропорций в бизнес - планировании, мониторинге и управленческих воздействиях.
Система сбалансированных показателей включает в себя 4 блока, взаимодействие которых и внутренняя эффективность управления в которых влияет на конечный результат бизнеса:
- персонал,
- бизнес - процессы,
- продажи,
- финансы.
Опыт реализации подобных проектов (как самостоятельных, так и в составе стратегического планирования), позволяет говорить о целесообразности внедрения систем комплексной автоматизации управленческих процессов на основе современного программного обеспечения. Мы готовы оказать эти услуги в кооперации с представительством компании Microsoft.
Полиди Александр Анатольевич - директор департамента управленческого консалтинга - polidi@vashsovetnik.ru
© АКГ «Ваш СоветникЪ», 2004—2012
Краснодар, ул. Красная, 154
тел.: +7 (861) 274-74-44Разработка сайта — Quartex Group