— Качество менеджмента, четкое понимание стратегического вектора развития, мотивация персонала – это, пожалуй, важнейшие факторы успеха в современной бизнес – среде. Глобальная экономика, совершенствование рыночных институтов предполагают расширение взаимовыгодных форм сотрудничества с профессиональными консультантами.
Полиди Александр Анатольевич
Директор департамента управленческого консалтинга
Управление
Управленческий консалтинг
Основой эффективного управленческого консалтинга является предварительная диагностика предприятия с последующей четко спланированной и скоординированной оптимизацией его деятельности.
Аудиторско-консалтинговая группа «Ваш СоветникЪ» решает задачи достижения сбалансированности при принятии решений и проведении системных преобразований в компании Клиента путем проведения комплексных работ по управленческому консалтингу:
- Диагностика внутренней и внешней сред организации.
- Формализация стратегии, разработка модели стратегического развития предприятия, анализ возможностей компании.
- Оптимизация производственного, финансового цикла системы управления предприятий (постановка системы управления денежными средствами, себестоимостью и затратами).
- Реинжиниринг и постановка бизнес-процессов.
- Постановка системы контроллинга.
- Подготовка предприятия к внедрению системы стандартов качества ИСО 9000.
Задачи, которые решает Клиент в результате проведения работ по управленческому консалтингу:
- Ориентирование в современных правовых и экономических условиях, повышение качества и эффективности управления.
- Экспертиза существующей стратегии и оценка эффективности своей деятельности при реализации этой стратегии.
- Получение объективной и точной оценки своего финансового состояния.
- Решение широкого спектра задач управления статическими и динамическими характеристиками бизнеса.
- Динамичное развитие и высокая конкурентоспособность, позволяющие предотвратить потери конкурентных преимуществ в бизнесе и выявить упущенные возможности внешней среды.
- Перераспределение активов или корпоративного влияния путем использования механизмов реструктуризации для бизнеса на стадии активного роста и увеличения масштабов.
- Оптимальное распределение ресурсов между отдельными подразделениями и видами деятельности, повышение эффективности бизнес-процессов за счет использования инструментария управленческого учета.
Полиди Александр Анатольевич - директор департамента управленческого консалтинга - polidi@vashsovetnik.ru
