Внедрение системы сбалансированных показателей и системы ключевых показателей позволяет эффективно управлять стратегическим развитием бизнеса. При внедрении данной системы происходит формализация целей, определение необходимого перечня задач, решение которых требуется для достижения целей. Кроме того, имея в наборе бизнес-инструментария системы ВSC и KPI, собственники бизнеса и менеджеры компании-клиента имеют возможность выявить причинно-следственные факторы между целями и задачами, что вместе с процессом измерения целей позволяет:
- оценить стратегию и цели компании;
- устранить разрыв между целями компании и их операционной реализацией;
- оперативно реагировать на изменения как внешней, так и внутренней среды организации;
- оценить влияние предлагаемых к реализации проекта, не только на основные сферы деятельности компании, но и в целом на стратегию развития бизнеса компании;
- привязать цели компании к деятельности персонала.
Семидоцкий Виктор Александрович - директор департамента экономического консалтинга - semidozki@vashsovetnik.ru
© АКГ «Ваш СоветникЪ», 2004—2012
Краснодар, ул. Красная, 154
тел.: +7 (861) 274-74-44Разработка сайта — Quartex Group